十年前，誰能想到傳統(tǒng)電商能打敗實(shí)體生意。

在2000年—2010年那十年里，實(shí)體店生意如日中天，誰會(huì)想到僅僅三五年時(shí)間，實(shí)體生意就一落千丈，越做越難。

而今天，淘寶、天貓、京東，他們的生意 也正在越來越難做。而越來越難做意味著什么？

意味著在走下坡路，新事物或?qū)⑷《?/p>

為了應(yīng)對這一問題，馬云在2016年提出了新零售，要打通線上線下，去庫存，吸引更多人。新零售包括很多形態(tài)，其中一種線上形態(tài)就是社交云商。

社交云商的魅力究竟是什么？

通過社交云商，不但可以和朋友分享自己自己喜愛的產(chǎn)品，朋友通過分享鏈接購買貝店產(chǎn)品后自己還可以獲得返利。是不是很簡單？

寶媽把自己孩子放心喝了很久的奶粉分享給朋友；白領(lǐng)把自己剛吃過的超甜紅心火龍果分享給同事；學(xué)生把自己上過的課程分享給同學(xué)......當(dāng)朋友、同事、同學(xué)......通過分享的鏈接購買產(chǎn)品后，自己在獲得返利的同時(shí)，也把好物分享給了更多人。這就是社交云商。

這一點(diǎn)是傳統(tǒng)電商無法提供給購買者的，強(qiáng)調(diào)社交屬性的社交云商相對于傳統(tǒng)電商可以讓顧客感受到更緊密的社交聯(lián)系和更活躍的社交關(guān)系。與傳統(tǒng)電商的利潤分配相比，在社交云商的模式下，人人都會(huì)參與到產(chǎn)品的利潤分配當(dāng)中。

那么，社交云商把利潤分配給每個(gè)人，是否要以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)？

這個(gè)當(dāng)然是不可能的，對于產(chǎn)品質(zhì)量的下降，顧客的感受是最明顯的。一旦有了這種情況，無論顧客能獲得多少返利，他都不會(huì)復(fù)購。以犧牲產(chǎn)品為代價(jià)來吸引顧客，對于社交云商來說是飲鴆止渴，無論哪個(gè)平臺(tái)都不太可能做這種自砸招牌的事。

傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品其實(shí)是趨于同質(zhì)化的，一個(gè)大平臺(tái)里的不同商戶，品牌雖然多了，但是產(chǎn)品型號(hào)也分散了銷量。而社交云商則把銷量分配給數(shù)量限定的單品，例如只有十種單品。也就是一個(gè)品牌就賣他的爆款，不賣其他的型號(hào)。

以吸塵器為例，其實(shí)受到大家認(rèn)可的品牌就那么幾個(gè)，而這些品牌中大家一般又都傾向于購買最火的那一款。傳統(tǒng)電商是哪個(gè)牌子都賣，每個(gè)牌子的每款型號(hào)都賣，而社交云商就只賣那幾個(gè)品牌的最火的一款。這樣的銷量分配制度，就是社交云商的價(jià)格優(yōu)勢來源，是任何傳統(tǒng)電商平臺(tái)都無法超越的。

十年前我們沒料到電子商務(wù)的崛起，6年前我們錯(cuò)過了微商的暴利，今年你還要錯(cuò)過社交云商嗎？